Produktmanagement / Business Development

Das Go-to-Market Management soll die Prozesse rund um eine Produkteinführung optimal steuern. Dafür haben wir ein Team mit verschiedenen Spezialisten, die als Schnittstelle und Treiber zwischen den unterschiedlichen Bereichen fungieren. Dabei sehe ich mich auch als ‚Enablerin‘, Möglichmacherin, und in einer Moderatorenrolle, die richtigen Leute im richtigen Moment an einen Tisch zu bringen. Die Erfahrungen zeigen hier: Je vielfältiger die Meinungen, desto schwieriger kann eine Einigung werden. Aber es lohnt sich, diese Spannungen auszuhalten. Die Basis ist, dass wir alle an einem Strang ziehen, denn gemeinsam finden wir immer eine Lösung.

„Eine Vision zu haben, hat Rittal schon immer ausgezeichnet. Seit den 80er-Jahren spielt IT dabei eine zentrale Rolle. Unsere Fähigkeit, Visionen zu entwickeln und immer nahe am Kunden zu sein, hat uns vom ‚Blechbieger‘ in den Anfangsjahren zu einem internationalen Spitzenunternehmen werden lassen. Ich bin stolz, ein Teil dessen zu sein!“

„Ist-Zustände hinterfragen, das ist der Geist des Erfinders. Das wird hier sehr gefördert, es gehört zu unserer DNA.“